Un objectif bien défini est à moitié atteint

Cette phrase a été prononcée par Abraham Lincoln, 16ème Président des Etats-Unis et principal acteur de l’abolition de l’esclavage. Preuve que l’on peut avoir des objectifs ambitieux, à condition de se donner les moyens de les atteindre. Et pour cela, il n’y a pas de miracle, mais de la méthode !

Les 4 grandes typologies de chefs d’entreprise … et vous, quel leader êtes-vous ?

Nous accompagnons toute l’année des chefs d’entreprise, de tous secteurs d’activités confondus, chacun avec son style, son savoir-faire et ses ambitions. On retrouve pourtant quelques grandes caractéristiques dans les profils des dirigeants. Et ce sont ces grandes tendances que l’on découvre dans ce premier baromètre réalisé par Ipsos pour Axa entreprises et qui définit 4 grandes typologies de chefs d’entreprise :

Comment améliorer la rentabilité de votre entreprise sur le long terme ?

On peut commencer classiquement par optimiser ses coûts. Indispensable mais pas suffisant. Si vous souhaitez améliorer la rentabilité de votre entreprise sur le long terme, prenez de la hauteur et regardez au loin ! La rentabilité économique c’est capacité de l’entreprise à créer de la valeur, c’est-à-dire à produire des bénéfices en fonction de ses moyens. En améliorant sa rentabilité, on peut ainsi dégager des ressources pour réaliser de nouveaux investissements, développer de nouveaux projets ou redistribuer à son équipe…

Le jeu des affaires : « Amusez-vous, développez votre entreprise. »

Notre slogan n’est pas une provocation ! C’est une invitation… Pourquoi mettre en parallèle le jeu et l’entreprise, alors qu’habituellement ces notions dissociées ? Et si plaisir, amusement et travail n’étaient pas incompatibles ? Adopter dans les affaires le même positionnement qu’au-dessus d’un plateau de jeu a de nombreux avantages : définir des règles du jeu et des stratégies pour gagner, prendre du recul, mais aussi s’amuser ! Après tout, être heureux au travail est loin d’être superflu.

Recruter, c’est discerner

L’avenir des entreprises, particulièrement les TPE/PME, est lié aux personnes recrutées.  Choisir judicieusement ses partenaires est un art qui combine intuition, procédure, stratégie. Dans une perspective de relation à long terme, il est important de posséder une méthode et des outils internes pour évaluer et sélectionner vos employés clés.
Valeurs et culture d'entreprise

Formaliser les valeurs et la culture d’entreprise

VALEURS ET CULTURE D’ENTREPRISE Derrière le terme simple de « valeur », résident de multiples significations. Tantôt concrète et objective, comme le montant d’argent qu’il faux verser pour acquérir un bien (valeur monétaire ou prix), la valeur représente aussi un idéal à atteindre, un concept abstrait, beau ou bien, selon des critères éthiques ou moraux d’une société. C’est bien sûr à cette deuxième catégorie que nous nous intéressons ici, pour l’impact qu’elle peut avoir sur la performance de l’entreprise, tant en interne (pour les salariés, actionnaires, etc.) qu’en externe (clients, fournisseurs, etc.), dans le cadre plus global de la culture d’entreprise.