Halte aux idées préconçues en matière de coaching de dirigeants !

Les dirigeants d’entreprise ont souvent des idées préconçues au sujet du coaching de dirigeants. Comme le souligne l’un de mes clients : « dès la  première  rencontre,  il n’a  pas été question  de  résoudre  une problématique  personnelle,  mais  bien  de se préoccuper  de l’entreprise  et de ce  qui  la compose. »

Pour prendre une bonne décision, écoutez vos intuitions !

L’art de prendre une bonne décision repose souvent sur le fait de faire confiance à ses intuitions. Etonnant quand on a plutôt tendance à penser que pour prendre des bonnes décisions il faut au contraire tout rationnaliser ! L’importance de l’intuition dans la prise de décision a été mise en évidence par Jagdish Parikh, chercheur à la Harvard Business School. Dans une de ses études menée à la fin des années 90, -considérée comme une référence sur le sujet-, il révèle ainsi que parmi les 13 000 cadres supérieurs interrogés, 80% d’entre eux attribuent leur succès en affaires à l’intuition… Mais seulement 50% d’entre eux sont prêts à l’admettre ouvertement !

Un mental de gagnant : les secrets des grands sportifs

C’est le début d’une nouvelle année, le moment de se forger un mental de gagnant pour partir à la conquête de nouveaux clients ou réaliser certains projets. Comment ? En s’inspirant des secrets de grands sportifs, les tennismans par exemple, pour qui la tête compte autant que les jambes.

Comment mieux gérer votre équipe commerciale ?

Pris dans le feu de l’activité de vente, les dirigeants négligent trop souvent quelques principes élémentaires pour mieux gérer une équipe commerciale et contribuer ainsi à améliorer, collectivement, les résultats de l’entreprise. Retour sur quelques règles incontournables pour mieux gérer votre équipe commerciale …à usage immédiat.  

Le jeu des affaires : « Amusez-vous, développez votre entreprise. »

Notre slogan n’est pas une provocation ! C’est une invitation… Pourquoi mettre en parallèle le jeu et l’entreprise, alors qu’habituellement ces notions dissociées ? Et si plaisir, amusement et travail n’étaient pas incompatibles ? Adopter dans les affaires le même positionnement qu’au-dessus d’un plateau de jeu a de nombreux avantages : définir des règles du jeu et des stratégies pour gagner, prendre du recul, mais aussi s’amuser ! Après tout, être heureux au travail est loin d’être superflu.

Le temps, c’est du bonheur!

Je n’ai pas le temps ! Voilà sans doute la tendance du siècle… Sentiment partagé par le plus grand nombre, aussi bien du côté de ceux qui sont en suractivité (comprenez « surchauffe » ou « burn-out »), que du côté de ceux qui peuvent passer des heures à vous expliquer qu’ils n’ont pas le temps. Du côté des entrepreneurs, notre expérience nous amène au constat qu’un chef d’entreprise est débordé pour 2 raisons :

Comportement et priorités pour une dynamique vertueuse.

La raison d’être de l’entreprise n’est-elle finalement pas de… SERVIR ?

Le Patron sert ses collaborateurs en veillant scrupuleusement à les maintenir tous dans un état de motivation et d’implication maximal, Les employés Servent les Clients et les rendent fidèles et Inconditionnels, Les Clients Servent l’entreprise et, au-delà d’être fidèles en deviennent les principaux prescripteurs, L’entreprise Sert son Patron en se développant et en lui attribuant les justes dividendes, etc…

Le TEMPS, la Pépite d’Or de l’Entrepreneur

Le Temps est certainement une des ressources les plus précieuses pour le patron et pour ses équipes. Les inconvénients sont que cette ressource n’est pas extensible, que le temps disponible est une denrée rare pour le patron, et que le temps perdu n’est jamais récupérable. Mais les avantages sont que le Temps est une donnée permanente et qu’il existe des méthodes simples et pragmatiques pour mieux maîtriser son temps et pour gérer ses priorités.

La Maitrise du Temps est un des domaines fondamentaux pour un patron afin de développer son entreprise tout en préservant une qualité de vie satisfaisante.