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Travaillez SUR et pas seulement DANS votre entreprise !

Se donner les moyens de réaliser ses objectifs de rentrée

En septembre, comme souvent aussi en janvier, c’est le moment des bonnes résolutions et des idées nouvelles. Néanmoins, malgré toute notre bonne volonté et notre engagement, nous les chefs d’entreprise, sommes amenés, parfois, à différer dans le temps voire abandonner, au fil des semaines certains projets. Un peu comme les nouveaux joggeurs de septembre qui renoncent progressivement à s’entrainer à cause du froid, par manque de temps…

Comment déléguer sans transpirer?

C’est l’été, comment déléguer sans transpirer ? La période des congés nous le rappelle, la délégation est l’un des outils les plus importants du management. Pourtant pour beaucoup de managers, déléguer… c’est transpirer . Respecter quelques principes fondamentaux permet pourtant de réussir à déléguer avec sérénité.
Construire son modèle économique

A quoi sert un modèle économique pour une petite entreprise ?

De très nombreux dirigeants d’entreprise témoignent des bénéfices apportés par l’analyse de leur modèle économique. Cependant, si tout le monde s’accorde sur la pertinence de cette démarche pour les grandes sociétés, son utilité est plus discutée pour les PME/TPE. C’est pourtant un outil parfaitement adapté aux petites entreprises qui veulent rapidement développer leur rentabilité.

Comment conquérir de nouveaux clients avec un budget limité ?

Le taux de conversion est l’un des moyens les plus efficients pour augmenter le nombre de clients.

Notre expérience de coach d’entreprise nous démontre pourtant que c’est souvent le parent pauvre de la stratégie commerciale de la plupart des entreprises qui privilégient le développement de nouveaux contacts : télémarketing, petits-déjeuners, mailings…