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Comment déléguer sans transpirer?

C’est l’été, comment déléguer sans transpirer ? La période des congés nous le rappelle, la délégation est l’un des outils les plus importants du management. Pourtant pour beaucoup de managers, déléguer… c’est transpirer . Respecter quelques principes fondamentaux permet pourtant de réussir à déléguer avec sérénité.
Construire son modèle économique

A quoi sert un modèle économique pour une petite entreprise ?

De très nombreux dirigeants d’entreprise témoignent des bénéfices apportés par l’analyse de leur modèle économique. Cependant, si tout le monde s’accorde sur la pertinence de cette démarche pour les grandes sociétés, son utilité est plus discutée pour les PME/TPE. C’est pourtant un outil parfaitement adapté aux petites entreprises qui veulent rapidement développer leur rentabilité.

Comment conquérir de nouveaux clients avec un budget limité ?

Le taux de conversion est l’un des moyens les plus efficients pour augmenter le nombre de clients.

Notre expérience de coach d’entreprise nous démontre pourtant que c’est souvent le parent pauvre de la stratégie commerciale de la plupart des entreprises qui privilégient le développement de nouveaux contacts : télémarketing, petits-déjeuners, mailings…

Comportement et priorités pour une dynamique vertueuse.

La raison d’être de l’entreprise n’est-elle finalement pas de…SERVIR ?

Le patron sert ses collaborateurs en veillant scrupuleusement à les maintenir tous dans un état de motivation et d’implication maximal, les employés servent les clients et les rendent fidèles et inconditionnels, les clients servent l’entreprise et, au-delà d’être fidèles en deviennent les principaux prescripteurs, l’entreprise sert son patron en se développant et en lui attribuant les justes dividendes, etc…