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Développez une équipe de talent!

Pour réussir, l’essentiel est d’être capable de bien s’entourer: des fournisseurs fiables, des clients fidèles et des partenaires toujours de bon conseil. C’est également vrai au sein même de votre équipe. Il faut que les meilleurs hommes soient à leur juste place. Le meilleur des dirigeants, c’est celui qui désire s’entourer des meilleurs, surtout les meilleurs que lui, et qui réussit à faire en sorte qu’ils gardent l’envie d’être les meilleurs. Là, vous serez alors à la tête d’une équipe de talent! Comment les repère-t-on me demanderez-vous ? Une équipe de talent, ça ne court effectivement pas les rues. Il faut prendre en compte à la fois les compétences techniques des hommes, leur expérience et leurs qualités humaines. Un test de personnalité (voir l’article du 30 décembre 2013) vous permettra sûrement de renforcer votre choix. Parmi tous les éléments à évaluer, il est nécessaire que la personne que vous aurez choisie soit véritablement dotée d’une capacité à progresser et d’une envie d’apprendre.

L’équipe de talent, c’est celle qui continue à apprendre

En 2003, pendant la préparation à la Coupe du Monde, le sélectionneur du XV d’Angleterre a offert un ordinateur portable à chacun des joueurs du groupe. Les performances de chacun sur le terrain, il les connaissait, et ils étaient tous bons. Ce qu’il voulait savoir – et c’est ce sur quoi il a tranché – c’est l’envie qu’avait chacun d’apprendre, la capacité de chacun à réagir et à s’adapter à une situation nouvelle. Car c’est ce qui distingue les très bons, des plus talentueux. Dans l’entreprise, c’est la même chose. Nous avons besoin d’avoir autour de nous des gens capables d’apprendre, qui sauront s’adapter et trouver des solutions. Une vraie équipe de talent, prête pour les défis du futur! C’est la capacité à apprendre de ces personnes qui calcule votre potentiel de développement. C’est, au-delà des pré-requis techniques pour une fonction particulière bien évidemment, cette capacité qui fait la différence entre un bon collaborateur et un excellent collaborateur. Alors, maintenant que vous le savez, il est temps de passer à l’Action ? Quelle est la capacité à apprendre de chacun de vos collaborateurs ?

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